Įvadas į Apribojimų teoriją - gamyba, finansai, matavimai, projektų vadyba

Nuo 2011-11-22 Vilniuje

Jau daugiau kaip 25 metų rezultatyviai vystomos dr. E. Goldratt‘o apribojimų teorijos (Theory of Constraints) taikymas, fiksuojamas kompanijų sekmės istorijose visame pasaulyje. Ši vadybos filosofija remiasi nenuginčijama tiesa, kad bet kokia organizacija turi mažiausiai vieną apribojimą, trukdantį jai pasiekti užsibrėžtus tikslus. Nuosekliai atsakant į klausimus, ką keisti, į ką keisti ir kaip įgyvendinti pakeitimus, pasiekiamas rezultatas, kurį puikiai apibūdina šie  žodžiai:

             „Analizuodamas bet kokią įmonę esu patenkintas tik tuomet, kai aiškiai matau, kaip įmonė mažiau nei per keturis metus gali gauti grynąjį metinį pelną lygų dabartiniams metiniams pardavimams“.

Populiariausio pasaulyje verslo romano“Tikslas“ autorius

Dr. Eliyahu M. Goldratt, 2004

ĮVADAS Į APRIBOJIMŲ TEORIJĄ – GAMYBA, FINANSAI, MATAVIMAI IR PROJEKTŲ VADYBA

Kviečiame susipažinti su Apribojimų teorija 24akad. valandų trukmės mokymo kursuose, kurie prasidės 2011 lapkričio 21-22 d. Vilniuje. Mokymus ves patyrę diegimo specialistai Eugenijus Pučekas, Karolis Petryla, Vilius Šeškauskas.

Kurso kaina vienam dalyviui: 499Lt be PVM (mokymų veikla neapmokestinama PVM).

Registruojant du ir daugiau dalyvių, taikomos papildoma 100 Lt nuolaida.

Pagrindinės temos:

I. Apribojimų teorijos taikymas operacijų (gamybos) valdyme
1.   Gamybos valdymo problemos.
2.   Holistinis požiūris.
3.   Gamybos modelis. V, A, T, I tipų gamybos.
4.   Klaidingos prielaidos – efektyvumo sindromas.
5.   Kompromisinis sprendimas ar geras sprendimas?
6.   Gero sprendimo kriterijai.
7.   Skirtumas tarp išteklių panaudojimo ir apkrovimo darbų.
8.   Butelio kakliukas. Būgnas-Buferis-Virvė.
9.   Estafetininko taisyklė.

II.   Apribojimų teorijos taikymas finansuose ir matavimuose
1.   Finansų padalinio atsakomybės.
2.   Klasikinių principų trūkumai ir jų įtaka įmonių veiklai.
3.   Kaštų apskaitos klaidingos prielaidos.
4.   Praktinis pavyzdys (P & Q).
5.   Pagrindiniai įmonės veiklos rodikliai – T, I, OE.
6.   Matavimų konfliktas tarp pajamų užtikrinimo ir kaštų kontrolės.
7.   Grandinės analogija.
8.   Naujos taisyklės, taikytinos finansuose ir matavimuose.

III. Apribojimų teorijos taikymas projektų valdyme. Kritinės grandinės metodas

1.   Apribojimų teorija ir pagrindinės valdymo problemų priežastys.
2.   Sėkmingo projekto sąlygos. Projekto tikslai. Projekto trikampis.
3.   Tipinės projektų valdymo problemos. Projektų valdymo konfliktas.
4.   Merfio dėsniai. Simuliacijos: nuosekli integracija, lygiagreti integracija, išteklių priklausomybė, asimetrinis tikimybės pasiskirstymas.
5.   Projekto dalyvių dilema. Parkinsono dėsnis. Studento sindromas.
6.   Daugiaprojektinė aplinka ir daugiafunkciškumas.
7.   Problemų realybės medis. Būgno koncepcija: griuvėsiai ir buldozeris.
8.   Kritinė grandinė.
9.   Buferių valdymas.
10. Eksperimentas (Dalyviai vykdys kelis projektus vienu metu, taikant klasikines projektų valdymo žinias ir taikant „Kritinės grandinės“ metodą).
 

Paskaitos vyks dvejomis grupėmis Vilniaus kolegijoje, Naugarduko g. 5, auditorijoje nr. 9, Vilniuje.

Pirmos grupės užsiėmimai vyks pirmadieniais ir trečiadieniais nuo 18:00 val. lapkričio 21, 23, 28, 30 ir gruodžio 5, 7 dienomis.

Antros grupės užsiėmimai vyks antradieniais ir ketvirtadieniais nuo 18:00 val. lapkričio  22, 24, 29 ir gruodžio 1, 6, 8 dienomis.

Kursų organizatorius:

Kviečiame registruotis e-paštu:  ieva@toc.lt.

Registracijai reikalinga informacija: dalyvio vardas pavardė, rekvizitai (jei fizinis asmuo - asm. kodas, adresas).

Kontaktinis telefonas +370 5 2123381