Seminarai

Praktiniai seminarai (mokymai)

Mokymų kursai ir seminarai – kaip geros knygos. Kaip ir knygų, įdomių ir provokuojančių seminarų yra tiek daug, jog sunku pasirinkti, kuriuos seminaruose dalyvauti, o kuriuose nedalyvauti – juk laiko turime tiek nedaug. Kaip tuo metu elgiamės? Paprastai pasirenkame keletą seminarų iš daugelio, dažniausiai atitinkančių mūsų verslo pobūdį, kad galėtumėme iš to, ką išgirdome, kai ką pritaikyti savo versle. Tačiau ar dažnai susimąstome apie seminarų poveikį mūsų verslui? Juk tą patį išklauso ir mūsų konkurentai, todėl niekas neįgauna rimtesnio konkurencinio pranašumo.

Siekdami suteikti kuo didesnę išliekamąją naudą klientui, tradiciniai seminarai paprastai gan siaurai sutelkia dėmesį ties tam tikra viena jūsų verslo aplinkos dalimi ar tam tikra viena priemone. Tačiau tuo pačiu metu privalo būti pakankamai bendriniai, kad tiktų visiems seminaro dalyviams. Kaip jūs elgiatės po tokio seminaro? Niekaip, nes tai, ką išgirdote seminaro metu, neišsprendė jūsų problemų. Kokią įtaką seminarai turi jūsų verslo aplinkai? Labai mažą arba labai nežymią įtaką jūsų apatinės eilutės rezultatams.

Maža to, tradiciškai seminarai „palieka teisę“ jums nuspręsti, kaip realiai praktikoje pritaikyti tai, ką išgirdote seminaro metu. Kokių veiksmų imatės po seminaro? Pasirodo, tik labai nedidelė dalis to, ką išklausėte, gali būti pritaikyta praktikoje. Todėl esate linkę pamiršti seminarą ir sutelkiate dėmesį į tai, kas gali atnešti įmonei didesnę naudą – kasdieninius procesus. Vadinasi, tipiniai seminarai turi nedidelę arba net neturi įtakos jūsų įmonės galutinės eilutės rezultatams.

Todėl kiekvieną kartą galvodami, ar verta dalyvauti tam tikrame seminare, mes susiduriame su vidiniu konfliktu. Kiekvienos įmonės tikslas – didinti įmonės pelną. Norint didinti įmonės pelną, turime tiek užtikrinti kasdieninių funkcijų atlikimą, tiek ir nuolatos tobulėti. Tačiau veiksmai, kuriuos turime atlikti norint užtikrinti abi būtinas sąlygas pelno didinimui, prieštarauja vieni kitiems.

Siekiant užtikrinti kasdieninių funkcijų atlikimą, esame priversti:
1)atsisakyti ir nedalyvauti seminaruose, kad galėtumėme sutelkti savo dėmesį į kasdieninę veiklą;
2)dalyvauti tik specifiniuose mūsų verslo pobūdį atitinkančiuose seminaruose, kurie galėtų atnešti naudos per itin trumpą laikotarpį;
3)negaišti laiko, bandant pritaikyti tai, kas buvo pristatyta seminarų metu;
4)sutelkti dėmesį į apatinės eilutės rezultatus DABAR.

Tačiau norint užtikrinti kitą būtiną įmonės pelno didinimo sąlygą – pastovų tobulėjimą, – privalome:
1)dalyvauti seminaruose, kad išgirstume apie naujas kryptis ir idėjas;
2)lankytis daugybėje seminarų, norint žengti pirmiau savo konkurentų;
3)skirti laiko, bandant pritaikyti tai, kas buvo pristatyta seminarų metu;
4)nuolatos ieškoti naujų tobulėjimo būdų.

Taigi, kaip mes nusprendžiame, kurie renginiai nusipelnė mūsų laiko, o kurie yra tik laiko švaistymas?

Teisingo sprendimo priėmimui mums reikia kriterijų:
1)renginio metu man turi būti parodoma, kaip mano įmonė gali ženkliai padidinti pardavimus;
2)renginio metu man turi būti parodoma, kaip mano įmonė gali ženkliai padidinti pelną;
3)pristatytos priemonės ir sprendimai turi būti sunkiai atkartojami mano konkurentų;
4)išgirstų sprendimų įgyvendinimui reikėtų nedaug laiko;
5)po renginio man turi būti suteiktos gairės, kurias galėčiau pritaikyti savo įmonėje, ir galimybės susitikti su ekspertais aptariant mano verslo aplinką be papildomų išlaidų.

UAB "TOC sprendimai“ rengiami Dr. Eliyahu M. Goldratt Apribojimų teorijos sprendimais paremti gamybos (operacijų) valdymo, finansų ir matavimų, projektinės aplinkos valdymo bei distribucijos (tiekimo grandinės valdymo) mokymų kursai ir seminarai atitinka visus aukščiau išvardintus kriterijus.