• TAIKOME TOC IR LEAN VADYBOS METODIKAS ĮMONIŲ PROCESŲ VALDYME

  • TURIME VIRŠ 10 METŲ ĮMONIŲ VEIKLOS EFEKTYVUMO DIDINIMO KONSULTAVIMO PATIRTĮ

  • PADĖJOME DAUGIAU KAIP 350 KLIENTŲ LIETUVOJE IR UŽSIENYJE

EFEKTYVUS PROCESŲ VALDYMAS
SU TOC IR LEAN METODAIS:

Bet kokios sistemos veiklos rezultatus nulemia keli elementai – apribojimai. Todėl labai svarbu, kad visos vadovybės pastangos būtų sufokusuotos į šiuos apribojimus.

Tam, kad sukurti bendrą mąstyseną, reikalinga suvienodinti visų komandos narių terminologiją. Tai pat svarbu, kad visi suprastų apribojimo įtaką organizacijos veiklai, bei 5 Fokusavimosi žingsnius:

1. Identifikuok apribojimą;
2. Išnaudok apribojimą;
3. Pajunk visą sistemą apribojimo išnaudojimui;
4. Praplėsk apribojimą;
5. Jei ankstesnis žingsnis sulaužė apribojimą, grįžk į 1 žingsnį.

Norėdami pagerinti bet kokią sistemą, privalome laikytis paprasto, tačiau patikimo proceso.

Turime atsakyti į tris klausimus:
1. Ką pakeisti?
2. Į ką pakeisti?
3. Kaip įgyvendinti pasikeitimus?

Pakeitimus galima pradėti įgyvendinti tik atsakius į šiuos klausimus. Egzistuoja senas visiems gerai žinomas pasakymas: “Niekas neplanuoja nesėkmės, tačiau daugeliui nesiseka planuoti”. Per įgyvendinimo procesą labai svarbu ne tik tai, kokių veiksmų yra imamasi, tačiau ir kokia seka veiksmai yra atliekami.

Dėl to įgyvendinimo procesas yra dalijamas į tris dalis:
- planavimas,
- realus įgyvendinimas (diegimas),
- stabilizavimas.

Pirmojo etapo metu apibrėžiama esama situacija, nustatomos gerintinos vietos, iškeliami išmatuojami tikslai bei sudaromas detalus diegimo planas su atsakingais asmenimis bei užduočių įvykdymo trukmėmis.

Tačiau gerintinų vietų bei tikslų nustatymas yra lengvesnioji projekto dalis. Didžiausias iššūkis – įgyvendinti numatytus efektyvumo gerinimo pokyčius (antrasis etapas) bei užtikrinti efektyvumo nuoseklų didinimą ateityje (trečiasis etapas). Dėl organizacijoms būdingos inercijos, jos yra linkusios priešintis pokyčiams. Labai svarbu atkreipti dėmesį, kad blogai valdomi pokyčiai gali destabilizuoti esamus įmonės procesus ir pabloginti įmonės rezultatus.

Mes planuojame diegimo projektus taip, kad minimizuotume laiką, reikalingą pasiekti pirmiesiems rezultatams bei eliminuotume galimą destabilizacinį efektą. Diegimo metu mūsų ekspertai glaudžiai dirba su įmonės darbuotojais, užtikrindami kuo greitesnį rezultato pasiekimą bei atlikdami „žaidžiančiojo trenerio“ vaidmenį.

PROJEKTŲ METU NAUDOJAMI
IR DIEGIAMI ELEMENTAI:

Paslaugų aplinka:
- Standardized Work
- Value Stream Mapping
- Kaizen
- 5S
- Visual Management

Gamyba:
- Standardized Work
- Value Stream Mapping
- Kaizen
- 5S
- Visual Management
- One Piece Flow
- SMED
- Simplified Drum-Buffer-Rope
- MTO / MTA

Tiekimas / atsargos:
- PTO / PTA
- Dynamic Buffer Management

Projektai:
- TOC
- CCPM (Critical Chain Project Management)
- PERT

Kiti įrankiai:
- Throughput Accounting
- Current Reality Tree
- Strategy and Tactics Tree

GALIME JUMS PADĖTI ŠIOSE SRITYSE:

VEIKLOS PROCESŲ AUDITAS

KVIEČIAME PUODELIO ARBATOS

Kviečiame registruotis į nemokamą valandos individualią konsultaciją, kurios metu išsiaiškinsime rūpimus klausimus bei kuo galime būti Jums naudingi.

Arba susisiekite su mumis tiesiogiai el. paštu: info@toc.lt arba tel.: 852123381

UŽSIPRENUMERUOKITE NAUJIENAS: