TOCPA

29th International TOC and LEAN practitioners conference
11-12 November, 2016  |  Vilnius

Conference language: Lithuanian and English

WHO SHOULD VISIT US?

All Theory of Constraints (TOC), LEAN practitioners and everybody who wants to learn more about these methods. 

TOCPA provides a professional platform to share experience of bringing companies and organizations to operational excellence using Theory of Constraints.  TOCPA aims to give TOC practitioners and those interested in TOC the opportunity and ability to grow their knowledge and address practical issues and challenges they face in their quest of bringing TOC to their organizations or to their customers.

SHARING EXPERIENCE

This conference is the place for people who know, use and believe in TOC and LEAN and want to experience the best practices together with TOC community.

To have a deeper understanding what to expect here,
we share 2 great videos from the 17th conference in Vilnius, 2015:

Nerius J. 2 practical examples of SDBR implementations in MTO environments.EN from VersloAkademija.lt on Vimeo.

2 practical examples of SDBR implementations in MTO environments

Nerius Jasinavičius, TOC expert.

Oded Cohen. TOC after dr. Eli Goldratt.LT from VersloAkademija.lt on Vimeo.

TOC after dr. Eli Goldratt

Oded Cohen, TOC expert.

PROGRAMME

November 11 - International TOCPA conference

All presentations will be translated into Lithuanian and English simultaneously

08.30 - 09.00

REGISTRATION & WELCOME COFFEE

09.00 - 09.30

Opening word

Nerius Jasinavičius, TOC expert, TOCPA alliance member in Lithuania

09.30 - 10.45

Industry 4.0 concepts and opportunities

(Video presentation)

Jürgen Kanz, Systemic Thinker, TOC expert

More about the speaker: here

10.45 - 11.15

Coffee break

11.15 - 12.00

What Industry 4.0 will mean for Lithuanian companies

Nerius Jasinavičius, TOC expert, TOCPA alliance member in Lithuania

12.00 - 12.30

TOC implementation in IT service operations

Vaidas Paulauskis, Vice President for LEAN & Automation, Barclays Group Operations Lithuania

12.30 - 13.00

5 most common mistakes implementing TOC and LEAN methods

Justinas Sinkevičius, TOC and LEAN specialist, TOC sprendimai consultant.
Renaldas Akulavičius, TOC and LEAN specialist, TOC sprendimai consultant.

13.00 - 14.00

Lunch

14.00 - 14.45

LIVE VIDEO CONFERENCE: QUESTIONS AND ANSWERS

(Live video broadcast)

Jürgen Kanz, Systemic Thinker, TOC expert

More about the speaker: here

14.45 - 15.30

How the Thinking  Processes can be integrated in designing systems

We will discuss in which way it could be possible to integrate the TOC algorithms for detecting the gaps in performance, solving dilemmas, addressing contradicting tactics, assessing risks, identifying conditions, and developing justifications in the systems.

Jelena Fedurko, TOC expert, TOCPA founder and CO-President
Oded Cohen, TOC expert, TOCPA founder and CO-President

More about the speakers: here

15.30 - 16.00

Coffee break

16.00 - 16.30

TOC methods implementation in Supply Chain. Case Study.

Sonya Sidorenko, Trans Starter ltd director

Aleksej Kutor, Trans Starter ltd

16.30 - 17.15

StockM supply chain management - complicated issues and simple solutions for it. Practical examples.

Giedrius Balnys, TOC expert, StockM director
Fausta Lisaitienė
, TOC specialist, StockM consultant

17.15 - 17.30

CLOSING REMARKS

Jelena Fedurko, TOC expert, TOCPA founder and CO-President
Oded Cohen, TOC expert, TOCPA founder and CO-President
Nerius Jasinavičius, TOC expert, TOCPA alliance member in Lithuania.

17.30

Informal discussion with glass of wine

November 12 - Master Classes with TOC experts

Full day practical seminars: ~09.30 - 17.15

Choose one from listed below:

1:

TOC THINKING PROCESSES
(only in English)

  • Jelena Fedurko
    TOC expert, TOCPA founder and CO-President

  • Oded Cohen
    TOC expert, TOCPA founder and CO-President

More information

TOC THINKING PROCESSES

This one-day master class combines the areas of decision making and TOC logical tools. Ability to understand the way a decision has been made and to assess validity of its justification allows one to make balanced and responsible decisions. Knowledge of techniques makes this process systematic and reliable.  We will work though examples and cases in the following subjects:

- Each logical tool of the TOC Thinking Processes was developed for a specific purpose and has a specific mechanism that allows it to fulfill its purpose – the overview

- What is the difference between necessity and sufficiency logic and what is the implications for reasoning

- Reasoning behind cause and effect allows to gain a better understanding of reality, to verbalize intuition and to justify a decision

- How to check validity of the statements

- What is the process of raising and checking assumptions in logical clusters.

 

2:

TOC IR LEAN ĮRANKIAI VERSLE –
KĄ, SU KUO IR KADA NAUDOTI?
(only in Lithuanian)

  • Nerius Jasinavičius
    TOC ir LEAN ekspertas

Daugiau informacijos

TOC IR LEAN ĮRANKIŲ TAIKYMAS VERSLE

Jau daugiau kaip 25 metus rezultatyviai vystomos dr. E. Goldratt‘o Apribojimų teorijos (Theory of Constraints) taikymas fiksuojamas kompanijų sėkmės istorijose visame pasaulyje. Ši vadybos filosofija remiasi nenuginčijama tiesa, kad bet kokia organizacija turi mažiausiai vieną apribojimą, trukdantį jai pasiekti užsibrėžtus tikslus. Nuosekliai atsakant į klausimus, ką keisti, į ką keisti ir kaip įgyvendinti pakeitimus, pasiekiamas rezultatas, kurį puikiai apibūdina šie žodžiai:

„Analizuodamas bet kokią įmonę esu patenkintas tik tuomet, kai aiškiai matau, kaip įmonė mažiau nei per keturis metus gali gauti grynąjį metinį pelną lygų dabartiniams metiniams pardavimams“

Populiariausio pasaulyje verslo romano “Tikslas“ autorius Dr. Eliyahu M. Goldratt, 2004

Šio seminaro tikslas - supažindinti mokymo dalyvius su Apribojimų teorijos (TOC) ir LEAN verslo valdymo metodikomis, paaiškinti jų privalumus ir trūkumus bei parodyti, kaip pritaikyti konkrečius metodus įmonės veikloje. Mokymo metu bus pateikti praktiniai sprendimai ir pavyzdžiai, kaip pritaikyti Apribojimų teorijos (TOC) ir Lieknos gamybos (LEAN) principus įmonės valdyme.

Mokymai skirti įmonių vadovams, darbuotojams ir specialistams, kurie nori išsamiau susipažinti su populiariausiomis ir efektyviausiomis verslo valdymo metodikomis (TOC ir LEAN) bei siekia suprasti kokius metodus būtų naudingiausia įsidiegti savo įmonėje. Seminaras bus naudingas ir tiems, kurie primiršo pagrindines sąvokas ir/arba jau naudoja tam tikrus LEAN ar TOC metodus, tačiau nėra tikri ar tai daro teisingai.

Mokymai labiau orientuoti į Gamybos ir Paslaugų įmonių darbuotojus, tačiau neabejotinai bus vertingi ir kitiems specialistams norintiems suprasti kokie procesai vyksta kituose padaliniuose/įmonėse. Be to, dauguma metodų puikiai pritaikomi ir kituose sektoriuose veikiančiose įmonėse.

PO ŠIŲ MOKYMŲ ŽINOSITE, KAIP:

- taikyti verslo valdymo metodus įmonėje,
- pasiekti žymiai geresnių rezultatų vidiniuose procesuose,
- padidinti įmonės finansinį našumą (pralaidumą),
- sutrumpinti užsakymų/paslaugų teikimo vykdymo laiką,
- padidinti įmonės išdirbį bei efektyvumą ir kt.

SEMINARO TURINYS:

I. Apribojimų teorijos taikymas operacijų valdyme

- Apribojų teorija. 3 prielaidos.
- Holistinis požiūris. Paprasta ar sudėtinga sistema.
- Klaidingos prielaidos – efektyvumo sindromas.
- Kompromisinis sprendimas ar geras sprendimas?
- Gero sprendimo kriterijai.
- Pagrindiniai įmonės veiklos rodikliai – T, I, OE.
- Matavimų konfliktas tarp pajamų užtikrinimo ir kaštų kontrolės.
- Naujos taisyklės, taikytinos matavimuose.
- Grandinės analogija.
- Gamybos modelis. V, A, T, I tipų gamybos.
- Skirtumas tarp išteklių panaudojimo ir apkrovimo darbų.
- 5 fokusavimosi žingsniai. Butelio kakliukas. Kur nukreipti gerinimo pastangas?
- Būgnas-Buferis-Virvė. SDBR. „Estafetininko“ taisyklė.

II. LEAN metodas ir jo įrankiai

- LEAN (Toyota) teorijos baziniai principai.
- Vertę kurianti/nekurianti veikla.
- Pagrindinės veiklos nuostolių rūšys (7 mudos).
- Problemos ir jos sprendimo nustatymas.
- Ėjimas į darbo vietą (Gemba) Vertės srauto žemėlapis.
- 5 kodėl.
- Planuok, Išbandyk, Patikrink, Įgyvendink (PDCA metodas)
- Kiti įrankiai (raudonų kortelių metodas, spageti diagrama, standartinis darbas ir t.t.)
- Darbo vietų tvarka (5S), skaičių žaidimas.
- Vizualinis valdymas (VM).
- Vidinės tobulinimo grupės/projektai (Kaizen).
- Įrenginių perderinimo trumpinimas (SMED).
- Įrenginių darbingumo užtikrinimas (TPM).
- Tiekimo sistema (Kanban).
- TOC ir Lean principų taikymas tobulinant ir valdant įmonės procesus.

REGISTRATION AND PRICES

Please choose conference days and practical seminar:

Prices are VAT excluded. For Lithuanian attendees +21% VAT.

If you register 2 or more persons - you will get -10% discount for each person.

Accomodation:
We can book the room for you in Best Western Vilnius hotel (Conference venue). Standard room for one person 69 €, for two persons 79 €(including VAT and breakfast).

Register here

Please fill the fields bellow:

PARTNERS AND FRIENDS

VENUE:

BEST WESTERN VILNIUS hotel
Address: Konstitucijos pr. 14, Vilnius, Lithuania

Organizer contacts:
zydrune@toc.lt   |    8 5 2123381