• ПРИМЕНЯЕМ МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИЯ TOC И LEAN В УПРАВЛЕНИИ ПРОЦЕССАМИ КОМПАНИИ

  • ИМЕЕМ БОЛЕЕ ЧЕМ 10 – ЛЕТНИЙ ОПЫТ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

  • ПОМОГЛИ БОЛЕЕ ЧЕМ 350 КЛИЕНТАМ В ЛИТВЕ И ЗА ГРАНИЦЕЙ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ
С МЕТОДАМИ TOC И LEAN:

Любая производительность системы определяется числом элементов – ограничениями. Поэтому очень важно, чтобы все усилия руководства сосредотачивались бы на этих ограничениях.

Для создания общего образа мышления, необходимо унифицировать терминологию всех членов команды. Важно также, чтобы все понимали влияние ограничения на организационную деятельность, а также в 5 шагов Фокусирования:

1. Определи ограничение;
2. Используй ограничение;
3. Подключи все системы для использования ограничения;
4. Расширь ограничение;
5. Если предыдущий шаг нарушил ограничение, вернись к шагу 1.

Для улучшения любой системы, мы должны следовать простому, но надежному процессу. Ответьте на три вопроса:
1. Что изменить?
2. Чем заменить?
3. Как реализовать изменения?

Изменения можно начать реализовывать только ответив на эти вопросы. Существует старая известная всем поговорка: "Никто не планирует провала, но многим не выходит планировать". В процессе реализации очень важно не только то, какие действия предпринимаются, однако, и то, в какой последовательности действия осуществляются.

В результате, процесс реализации разделяется на три части:
- планирование,
- фактическая реализация (внедрение),
- стабилизация.

Во время первой стадии описывается текущая ситуация, пространство для улучшения, определяются измеримые цели и подготавливается подробный план осуществления с ответственными лицами и длительностью выполнения задач.

Однако, определение мест для улучшений и постановки целей является самым легким этапом проекта. Самый большой вызов - реализовать намеченные изменения по улучшению эффективности (второй этап) и обеспечить последовательное увеличение эффективности в будущем (третий этап). Для характерной для организаций инерции, они склонны сопротивляться изменениям. Важно отметить, что плохо управляемые изменения могут дестабилизировать существующие бизнес-процессы и снизить эффективность работы компании.

Мы планируем проекты внедрения таким образом, чтобы минимизировать время, необходимое для достижения первых результатов и элиминировать потенциальный эффект дестабилизации. Во время внедрения, наши эксперты тесно сотрудничают с сотрудниками компании, обеспечивая скорейшее достижение результата и играя роль "играющего" тренера.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ И УСТАНАВЛИВАЕМЫЕ
В ПРОЦЕССЕ ПРОЕКТА ЭЛЕМЕНТЫ:

Область услуг:
- Standardized Work
- Value Stream Mapping
- Kaizen
- 5S
- Visual Management

Производство:
- Standardized Work
- Value Stream Mapping
- Kaizen
- 5S
- Visual Management
- One Piece Flow
- SMED
- Simplified Drum-Buffer-Rope
- MTO / MTA

Поставка / запасы:
- PTO / PTA
- Dynamic Buffer Management

Проекты:
- TOC
- CCPM (Critical Chain Project Management)
- PERT

Другие инструменты:
- Throughput Accounting
- Current Reality Tree
- Strategy and Tactics Tree

МОЖЕМ ПОМОЧЬ В ЭТИХ ОБЛАСТЯХ:

АУДИТ ПРОЦЕССОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРИГЛАШАЕМ НА ЧАЙ!

Приглашаем Вас регистрироваться на бесплатную часовую консультацию, в ходе которой мы исследуем важные Вам вопросы и чем мы можем быть Вам полезны.

Или свяжитесь с нами по электронной почте: info@toc.lt или по тел:. +370 5 2123381

ПОДПИШИТЕСЬ НА НОВОСТИ: