• ОБУЧЕНИЕ ПРОВОДИТСЯ СЕРТИФИЦИРОВАННЫМИ ЭКСПЕРТАМИ TOC И LEAN

  • ОПЫТ СВЫШЕ 5000 ЧАСОВ ПУБЛИЧНЫХ ВЫСТУПЛЕНИЙ

  • В ОБУЧЕНИИ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ КОМПАНИИ ИЗ 200 БИЗНЕС-ОБЛАСТЕЙ

Учебные курсы и семинары - как хорошая книга. Как и книг, интересных и провокационных семинаров так много, что трудно выбрать, в каких семинарах принимать участие, а в каких – не принимать, ведь времени имеем так немного. Как ведем себя в это время? Как правило, выбрать несколько из многочисленных семинаров, как правило, соответствующих природе нашего бизнеса, чтобы имели возможность то, что услышали, применить в своем бизнесе. Но часто ли задумываемся о влиянии на нашей бизнес таких семинаров? Ведь то же самое услышат и наши конкуренты, поэтому никто не получит более серьезное конкурентное преимущество.

Традиционные семинары, как правило, довольно узко сосредоточены на конкретной области бизнес-среды или инструмента. Но в то же время они должны быть достаточно общими, чтобы соответствовать всем участникам семинара. Как вы ведете себя после такого семинара? Никак, потому что то, что вы услышали в ходе семинара, не решило ваших проблем. Какое влияние семинары имеют на вашу бизнес-среду? Очень низкое или очень незначительное влияние на нижнюю строку ваших результатов.

Кроме того, традиционные семинары «оставляют за собой право» вам решать, как на самом деле применить на практике то, что вы услышали в ходе семинара. Какие шаги вы предпринимаете после семинара? Оказывается, что только очень малую часть того, что услышали, вы сможете применить на практике. Таким образом, вы склонны забыть семинар и сосредоточиться на том, что компании может принести больше выгоды – на повседневные процессы. Таким образом, типичные семинары оказывают небольшое или даже не оказывают влияния на результаты нижних строк вашей компании.

Поэтому каждый раз, задумываясь, стоит ли принимать участие в определенном семинаре, мы сталкиваемся с внутренним конфликтом. Цель каждой компании - увеличить прибыль компании. Для увеличения прибыли компании, мы должны обеспечить выполнение ежедневных функций, а также постоянно совершенствоваться. Однако предпринимаемые шаги для выполнения двух этих необходимых условий по увеличению прибыли, противоречат друг другу.

Для обеспечения выполнения ежедневных функций, мы обязаны:
1) не участвовать в семинарах, чтобы могли сосредоточить свое внимание на повседневной деятельности;
2) участвовать только в специфических, отвечающих природе нашего бизнеса, семинарах, которые могли бы принести пользу в течение очень короткого периода времени;
3) не тратить время, пытаясь адаптировать то, что было представлено в ходе семинаров;
4) фокусироваться на нижней строке результатов УЖЕ СЕЙЧАС.

Однако, чтобы гарантировать другое необходимое условие увеличения прибыли компании - постоянное развитие - мы должны:
1) участвовать в семинарах, чтобы услышать о новых направлениях и идеях;
2) посещать множество семинаров для того, чтобы двигаться быстрее своих конкурентов;
3) выделять время в попытке приспособить то, что было представлено в ходе семинаров;
4) находится в постоянном поиске новых путей развития.

Так как же мы решаем, какие события заслуживают нашего времени, а которые являются пустой тратой времени?

Для того, чтобы принять положительное решение, нас должны удовлетворять следующие критерия:
1) во время мероприятия мне должно быть показано, как моя компания может значительно увеличить объем продаж;
2) во время мероприятия мне должно быть показано, как моя компания может значительно увеличить прибыль;
3) представленные меры и решения должны быть трудно повторимые моими конкурентами;
4) для осуществления услышанных решений необходимо немного времени;
5) после мероприятия мне должны быть предоставлены рекомендации, которые смог бы внедрить в своей компании, а также возможность встретиться с экспертами для обсуждения моей деловой среды без каких-либо дополнительных затрат.

Организуемые ЗАО "TOC sprendimai“семинары на основе методов Теории Ограничений   (TOC) отвечают всем вышеперечисленным критериям.

Во время обучения предоставляются методы (практические руководящие принципы), как в течение относительно короткого периода времени и почти без дополнительных инвестиций значительно увеличить эффективность организации. Учебные материалы подготовлены в соответствии с ТОС и LEAN методологией и опытом преподавателей. Семинары охватывают теоретическую часть, обсуждения и практическое применение теоретических задач. Для организации каждой бизнес- среды –производство, торговля и логистика, управление проектами и услуги, управление розничной торговлей - предлагаем циклы практических, специализированных, сформированных руководясь нуждами компаний, семинаров.

ОРГАНИЗУЕМ ОТКРЫТОЕ И ВНУТРЕННИЕЕ ОБУЧЕНИЕ В КОМПАНИЯХ ИЗ ТАКИХ БИЗНЕС-ОБЛАСТЕЙ:

ПРИМЕНЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ TOC И LEAN
ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБУЧЕНИЕ: ЛАГЕРИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

НЕ НАХОДИТЕ АКТУАЛЬНОЙ ТЕМЫ?

 

По индивидуальной договоренности, мы можем организовать обучение по методикам TOC и LEAN и из других областей управления бизнесом, также возможна модерация стратегических сессий, участие в ваших мероприятиях - обращайтесь в соответствии с контактной информацией внизу и договоримся по поводу того, что мы можем сделать для Вас.

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

 

Свяжитесь с нами, заполнив эту форму, и мы обсудим вместе возникшие вопросы:

КАК О НАШЕМ СЕМИНАРЕ ОТЗЫВАЮТСЯ ЕГО УЧАСТНИКИ:

ПОДПИШИТЕСЬ НА НОВОСТИ: