Достижения компаний, применяющих Теорию Ограничений (созданную д-ром Э. Голдраттом) показывают, что это самая передовая методология управления организацией в мире. Практическими достижениями доказано, что теория ТОС является более эффективной по сравнению с другими методиками управления, такими как JIT (Just-In-Time), TQM (Total Quality Management), Lean (Toyota Production System), Six Sigma и т.д. Используя теорию Ограничений, многие мировые организации, независимо от размера и направления бизнеса, значительно увеличили свою эффективность, зарекомендовали себя на новых рынках, избежали застоя и выкарабкались из банкротства. В 2006 году APICS (The Assosiation for Operations Management) провела практическое исследование, подтверждающее, что использование Six Sigma и LEAN совместно с ТОС произвело синергетический эффект, который в 24 раз эффективнее, чем просто Six Sigma и в 10 раз эффективнее, чем просто Lean.
Теория ограничений - универсальная теория, утверждающая, что каждая система должна иметь по крайней мере одно ограничение, а главная цель компании - заработать деньги.

Boeing Inc.
Время выполнения заказов сократилось на 75%; уровень запасов снизился на 60%; финансовый проход вырос на 150%; показатель доставок по срокам (показатель надёжности) достиг 100%.

Motorola Inc.
Финансовый проход вырос на 150%; производственное время сократилось на 20%, в следствие чего были высвобождены дополнительные ресурсы и мощности. Управление проектной средой по методикам Теории Ограничений дало возможность в несколько раз быстрее внедрять новые технологии.

Ford Motor Company
Время выполнения заказов сократилось на 60%; количество производственных дефектов сократилось на 50%; эффективность инвестиций повысилась на 20%, в следствие чего было сэкономлено около 100 миллионов долларов США; показатель доставок по срокам повысился 38%.

*Независимое исследование профессоров университета Виктории в Вилингтоне (Новая Зеландия) Виктории Мабин и Стивена Дж. Балдерстоун

Компании, применяющие ТОС: