TOCPA   |  November 10, 2017   |  Vilnius

MASTER CLASSES

Full day practical seminars: 09.00 - 17.00

Choose Master Class No 1 or No 2:

MASTER CLASS No 1:

(only in English language)

1st Half Day:

SYNCHRONIZING SALES AND CAPACITY FOR CONTINUOUS GROWTH

Both sales and capacity determine the overall performance of every system and every company.

Sometimes there is not enough capacity to support all the sales and in other times – capacity exists and is available but there are not enough sales.

We have found that the lack of synchronization between sales and capacity is a major blockage to the growth of a company.

The Master Class will suggest practical ways to achieve the desired synchronization. The synchronization has been embodied in the implementations of the TOC solutions for production. Its formalization was captured in the standard S&T Tree.

The synchronization is an ongoing process that demands both systems and managerial involvement of the relevant functions – especially sales and production planning as well as tight watch of higher management.

Thereafter, the master class will cover the subject of developing market strategies and show how TOC works together with Ansof’s Matrix.

Oded Cohen is a Co-Founder and Co-President of TOCPA, with nearly 40 years of experience in developing, teaching and implementing TOC methodology, solutions and implementation processes working directly with Dr. Goldratt all over the world. Oded is the author of Ever Improve – A Guide to Managing Production the TOC Way, he co-authored the book Deming & Goldratt: The Theory of Constraints and the System of Profound Knowledge – The Decalogue, and Theory of Constraints Fundamentals, and wrote a chapter in The TOC Handbook.


2nd Half Day:

CONSTRUCTING A GOOD STRATEGY TACTIC TREE

The Strategy and Tactic (S&T) Tree is a comprehensive tool that provides clear overview of the way the desired development of the company will be achieved. The main advantage of this tool is that, for every management level, it provides detailed justification of the necessity of planned steps and the way the planned actions will bring about expected outcomes.

The standard S&T Trees were developed by Dr. Eli Goldratt and cover major TOC logistical applications. However, when there is a need to adapt an existing S&T Tree to a specific company, or to build a fully customized S&T Tree from scratch, this may represent a major challenge.

In the master class I present an outcome of six years of development work with companies helping them understand the inherent logic of the S&T Trees and techniques of constructing it. I present rules, examples, and exercises that I have developed in the four areas of constructing an S&T Tree:

- the content of the entities in the S&T boxes;
- the relationship between the entities within the same box;
- the vertical relationship between the S&T boxes;
- the S&T structure.

Jelena Fedurko-Cohen is a Co-Founder and Co-President of TOC Practitioners Alliance TOCPA and International Director for tocExpert and TOC Strategic Solutions. Since 1999, she has been working with TOC as an international expert, trainer and consultant in all areas of TOC in various countries all over the world. Jelena is the author of four advanced books on TOC Thinking Processes: Behind the Cloud, Through Clouds to Solutions, Typical Mistakes in Working with TOC Logical Tools, A Good Strategy & Tactic Tree, and a co-author of the book Theory of Constraints Fundamentals.

MASTER CLASS No 2:

(only in Lithuanian language)

Full Day Master Class:

KAIP SUKURTI VERSLO INOVACIJŲ PROVERŽĮ?

NAUJŲ PRODUKTŲ IR PASLAUGŲ KŪRIMAS

Naujų produktų bei paslaugų kūrimas bei pristatymas klientams – tai viena rizikingiausių verslo investicijų. Nepaisant visos mistifikuotos šlovės, kuri supa žymiausias inovacijas, reali sėkmingų inovacijų statistika neguodžia. Netgi inovacijų lyderės pripažįsta, kad pasiteisina ne daugiau nei dešimtadalis inovacijų. Todėl logiška kompanijoms vengti inovacijų bei naujų produktų ar paslaugų kūrimo.

Tačiau laikui bėgant rinkos tampa perpildytos, technologijos ir produktai ima senti, aštrėja konkurencija, o vieninteliu konkurenciniu pranašumu belieka kaina. Konkuruojant kainomis nyksta pelno maržos. Siekiant išgyventi bei užtikrinti pelningumą, organizacijoms tenka kurti inovacijas, tikintis, kad tai nebus dar viena idėja „kaip pas kitus“, o taps tikru Proveržiu.

Neretai Proveržinės inovacijų idėjos (Breakthrough Inovation) siejamos su vieno ar kito žymaus Inovatoriaus genialumu. Štai Apple kompanijos sėkmė asocijuojama su Steve Jobs. Tačiau reta kuri kompanija gali pasigirti turinti genijų savo tarpe. Galbūt genialių idėjų yra labai mažai, tačiau įvairių idėjų turi daugelis, kurias teisingai išanalizavus bei įgyvendinus galima pasiekti puikių rezultatų.

Inovacijų kūrimas neturi būti nei magišku triuku nei atsitiktiniu vieno žmogaus sprendimu. Inovacijos gali būti struktūruoto proceso rezultatas. Šio proceso metu įmonės įvairių sferų darbuotojų (rinkodaros, pardavimų, gamybos, inžinerijos) žinios bei idėjos apjungiamos sukuriant Proveržio sprendimus.

Šio seminaro metu Jūs susipažinsite su sisteminiu Inovacijų kūrimo procesu. Šis procesas apima naujų idėjų generavimą, idėjų vertingumo vertinimą bei tinkamo inovacijos įgyvendinimo verslo modelio parinkimą. TOC Verslo Inovacijų Procesas paremtas Dr. E. Goldratt Apribojimų teorija bei yra pritaikytas įvairiose pasaulio įmonėse.

Tai organizacinio tobulėjimo kursas, pabrėžiantis naujų prekių/paslaugų kūrimo svarbą organizacijose. Kurso metu klausytojai bus supažindinti su naujų prekių/paslaugų vystymo proceso principais, padedančiais įmonėms efektyviai nukreipti marketingo, inžinerijos bei gamybinius padalinius į sėkmingą naujos prekės sukūrimą.

Mokymo programa:

1. Kada reikia daryti Inovacijas.
- Įmonės tikslai. Investuoto kapitalo grąža
- Fokusavimosi procesas

2. Vertės pasiūlymo identifikavimas
- Vertės analizė
- Koncepcijos kūrimas
- Koncepcijos įvertinimas

3. Verslo modelis
- Verslo modelio kūrimas
- Vertės pristatymo procesas
- Verslo projekto įvertinimas

4. Įgyvendinimo planas
- Kliūčių ir trūkumų įvertinimas
- Projekto plano sudarymas

Nerius Jasinavičius - sertifikuotas TOC ir LEAN ekspertas, vadovų kurso “Nuo amato prie verslo” sudarytojas, lektorius. Veiklos procesų tobulinimo konsultacinės kompanijos „TOC sprendimai“ steigėjas ir partneris.

Per savo ilgesnę nei 20 metų darbo patirtį įgavo įvairiapusę patirtį skirtinguose verslo sektoriuose: finansiniame, gamybiniame, paslaugų bei kt. Jo mokymuose ir seminaruose dalyvavo daugelis žinomų Lietuvos ir užsienio įmonių.

Sertifikuotas Apribojimų teorijos praktikas, specializuojasi TOC ir LEAN taikyme įmonės valdyme tokiose srityse kaip gamyba, projektinė aplinka, paslaugos, prekyba, pardavimų ir rinkodaros valdymas, strategija ir taktika.

MASTER CLASSES AGENDA:
10 November

09:00 – 09:20 - Registration, coffee
09:20 – 10:50 - Trainings (1,5 h)
10:50 – 11.10 - Coffee break
11:10 – 12:40 - Trainings (1,5 h)
12:40 – 13:40 - Lunch
13:40 – 15:10 - Trainings (1,5 h)
15:10 – 15.30 - Coffee break
15:30 – 17:00 - Trainings (1,5 h)

REGISTRATION AND PRICES

Please choose conference days:

* Prices are VAT excluded. For Lithuanian attendees +21% VAT.

NON-LITHUANIAN attendees contact us directly: info@toc.lt 

If you register 2 or more attendees - you will get -10% discount for each attendee.

REGISTER HERE:

BACK TO CONFERENCE PAGE

VENUE:

PANORAMA HOTEL
Address: Sodų g. 14, LT-03211 Vilnius, Lithuania

 

Organizer contacts:
zydrune@toc.lt   |    8 5 2123381

PARTNERS AND FRIENDS