УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРИ ПРИМИНЕНИИ
МЕТОДИК TOC И LEAN

УЛУЧШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЕРАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Регистрируйтесь на бесплатную консультацию

Заполните поля ниже, и мы свяжемся с вами в течение следующих 8 рабочих часов.

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЮТСЯ РУКОВОДИТЕЛИ КОМПАНИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ:

  • постоянная задержка выполнения заказов вовремя;
  • незапланированная сверхурочная работа;
  • потерянные заказы;
  • отсутствие оборотного капитала;
  • низкая потребительская уверенность;
  • невысокая создаваемая добавленная стоимость;
  • нехватка квалифицированных работников.

В ходе повышения эффективности производственных процессов применяются принципы Теории ограничений (TOC) и Бережливого производства (LEAN) в управлении производством.

ЭТАП УСТАНОВКИ ОХВАТЫВАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ЭЛЕМЕНТЫ:

Внедрение системы индикаторов:

  • измерения эффективности производства;
  • измерения надежности производства;
  • измерения эффективности продаж;
  • упрощение существующих отчетов.

Совершенствование управления цепочкой поставок:

  • управление сырьевыми материалами и комплектующими;
  • управление запасами и ассортиментом розничной торговли.

Повышение эффективности производственного процесса:

  • повышение эффективности производства (применение методов LEAN);
  • улучшение надежности производства по формированию заказов (методы ТОС);
  • сокращение производственного цикла (применение методов TOC / LEAN).

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КОМПАНИИ, ВНЕДРИВШИЕ ЭТИ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ:

  • время выполнения заказа сократилось более чем на 70%;
  • увеличили свою финансовую производительность (пропускную способность) до 150%;
  • производственные браки сократились до 50%;
  • эффективность инвестиций увеличилась до 20%;
  • скорость завершения заказа улучшилась в 2 раза.

ЧЕМ МЫ МОЖЕМ БЫТЬ ВАМ ПОЛЕЗНЫ?

ПРИГЛАШАЕМ НА ЧАЙ!

Мы приглашаем Вас зарегистрироваться на бесплатный час индивидуальной консультации, в ходе которой мы выясним интересующие Вас вопросы, и чем мы можем быть вам полезны.

Или свяжитесь с нами по электронной почте: info@toc.lt либо по тел.: 852123381

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ РАБОТАЛИ С НАМИ:

ПРИМЕРЫ ВЫПОЛНЕННЫХ ПРОЕКТОВ

"Мы искали новые методы управления для повышения прибыльности и конкурентоспособности компании на рынке. Ранее мы слышали о методах LEAN и TOC, но у нас не было возможности установить их самостоятельно. В поисках профессиональной помощи, мы нашли «TOC sprendimai». Реализация вышеупомянутых методов в компании была медленным и сложным процессом, но благодаря советникам, первые изменения принесли ощутимые результаты. В конце проекта сотрудники компании приобрели необходимый опыт и знания для продолжения применения методов TOC и LEAN в компании, в то время как результаты, хотя и медленно, но постоянно улучшаются."

АЛЕКСАС КАТЕЙВА, ЗАО TAUMONA

"ЗАО «Sėkmės baldai» от LEAN ожидает роста прибыльности и производительности труда. По словам Виргиниюса Бружаса, руководителя компании, более высоких результатов первого года не стоит ожидать, они не принесут большой пользы, результаты будут в будущем. В первые месяцы сотрудники сопротивляются инновациям. Кроме того, «Sėkmės baldai» LEAN внедряет поэтапно. Например, прежде всего в соответствии с требованиями LEAN были перегруппированы две производственные линии. Это оправдало себя. Затем начинается второй этап. «Надо настроиться на то, что при внедрении LEAN понадобиться много усилий изнутри. Мы создали для этого особое положение, наняли ответственного за внедрение человека. То, что мы запланировали, уже достигнуто, и мы хотим поднять планку», - говорит г-н Бружас. В 2015 г. компания планирует увеличить продажи примерно на десятую часть. Однако темпы роста, согласно г-н Бружасу, будут зависеть от того, как экономика будет действовать после введения евро, как экономика будет затронута кризисом в России и Белоруссии и т. д."

ВИРГИНИЮС БРУЖАС, ЗАО SĖKMĖS BALDAI (GINTARO BALDAI)

ДАВАЙТЕ ОБЩАТЬСЯ:

Зарегистрируйтесь на рассылку новостей: