УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ПРИ ПРИМЕНЕНИИ МЕТОДИК ТОС И LEAN

УВЕЛИЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Регистрируйтесь на бесплатную консультацию

Заполните поля ниже и мы свяжемся с Вами в течение ближайших 8 рабочих часов.

В принципе, внедрение методов TOC и LEAN в организации, приведение в порядок бизнес-процессов, совершенствование и определяет увеличение прибыльности. Для лучшего эффекта необходимо коснуться всех сфер ведения бизнеса, а начать необходимо с Ограничения.

1. Идентифицируй Ограничение;
2. Используй ограничение;
3. Подчини всю систему использованию ограничения;
4. Расширь ограничение;
5. Если предыдущий шаг нарушил ограничение, вернись к 1 шагу.

Eсли вы заинтересованы в индивидуальном увеличении рентабельности процесса, внедряя эффективные системы управления – давайте встретимся и поговорим об этом лично.

Приглашаем Вас прочитать статью о Нерюса Ясинавичюса «Три шляпы мелкого бизнесмена», в которой обсуждаются проблемы малого и среднего бизнеса (на лит. языке): http://goo.gl/ZsKlw2

ИМЕЕТЕ ВОПРОСЫ?

ПРИГЛАШАЕМ НА ЧАЙ!

Приглашаем Вас регистрироваться на бесплатную часовую консультацию, в ходе которой мы исследуем важные Вам вопросы и чем мы можем быть Вам полезны.

Или свяжитесь с нами по электронной почте: nerius@klubbiznesa.com или по тел:. +370 5 2123381

КОМПАНИИ, С КОТОРЫМИ УЖЕ РАБОТАЕМ, СТРЕМЯСЬ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ:

ПРИМЕРЫ И ОТЗЫВЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ

ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ЭФФЕКТИВНЕЕ ПРОДАТЬ, НЕОБХОДИМА СИСТЕМА

"После нашего решения инвестировать в обучение своих сотрудников, в первую очередь нашей целью было улучшение существующего процесса продаж. А это может быть достигнуто путем формирования общего понимания торгового персонала процесса продажи, и важность роли каждого из них в нем.

При выборе консалтинговой фирмы, которая смогла бы помочь нам в достижении поставленных целей, на самом деле выбирали конкретного эксперта – г-на Нерюса Ясинавичюса, методика теории ограничения которого применяется и в ходе обучения, и на практике ее применения в области продаж заинтересовал нас.

Мне понравился простой и понятный стиль преподавания, практические игры, которые включают всех. Это действительно работает - участники получили некоторый личный опыт и много впечатлений. Позже, используя методологию теории ограничений, в группах описали свои этапы процесса продаж, создали необходимые дополнительные инструменты процесса продаж, скорректировали сам процесс. На самом деле, обучение все "поставило" на свои места. Это очень важно - знать, что, почему делаешь и как это сделать."

Аста Декинене, заместитель генерального директора по маркетингу и коммерции ЗАО “Biznio mašinų kompanija“

КОМПАНИЯ НЕ МОЖЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ ОДНОГО ЧЕЛОВЕКА

"Желая оставаться конкурентоспособным, ты должен предложить продукт хорошего качества по разумной цене. Из чего же состоит цена продукции? Основными компонентами являются сырье, энергетические и трудовые затраты, цена времени производства, в которой "скрывается" амортизация, административные, маркетинговые расходы фирмы и т.д. Влияния на основные цены сырья не имеем. Влияние на экономию энергии незначительное. Рабочая сила становится все более дорогой с ростом уровня жизни. Помимо средств, выделяемых на развитие компании - приобретение нового оборудования, разработки новых продуктов - компания обречена Что же остается? Время производства продукта! Если за то же время производили бы больше, то больше зарабатывали бы, и в то же время уменьшили бы себестоимость производства единицы продукции. Таким образом, мы должны перестроиться и согласовать друг с другом все бизнес-процессы компании: получение заказов, подготовка производства, поставка сырья, выполнение производства, предоставление продукции заказчику.

Почему мы выбрали “TOC sprendimai” для этого? У нас была цель создать и установить систему управления компанией, чтобы не были зависемы от конкретного человека. Как известно, сотрудники в настоящее время постоянно меняются, поэтому доверить такой важный вопрос, как система организации компании одному работнику очень рискованно. Работник в один прекрасный день уйдет, а вместе с ним - и система. Системы управления для крупных компаний, предлагаемые другими консалтинговыми компаниями, как правило, громоздкие, для их обслуживания необходимо много людей. Это нам не подходило.

Могу сказать, что от “ТОС sprendimai” мы получили то, что мы ожидали. Анализ отдельных процессов, в том числе системный подход к решению проблем и пути их решения. Самое главное - конкретные советы о том, что и как делать."

Ауримас Кунделис, директор ЗАО “Sedes regia”

ДАВАЙТЕ ОБЩАТЬСЯ:

ПОДПИШИТЕСЬ НА НОВОСТИ: