УВЕЛИЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИ ПРИМЕНЕНИИ МЕТОДИК TOC И LEAN

УВЕЛИЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Регистрируйтесь на бесплатную консультацию

Заполните поля ниже и мы свяжемся с Вами в течение 8 рабочих часов.

Мы являемся консультантами эффективности бизнес-процессов. Устанавливаем методы TOC и Lean во всех процессах управления компанией.

Проект, как правило, занимает 12-18 месяцев. За это время специалисты нашей компании помогают Вам превратить процессов управления компанией из существующих в гораздо более эффективные. Процесс установки подробно планируется в период первого этапа (аудита процесса). Затем установленный план внедрения осуществляется группой опытных экспертов, которые во время внедрения работают в тесном контакте с сотрудниками клиента.

Цель увеличения эффективности функционирования бизнес-процессов – описать и стандартизировать бизнес-процессы и внедрить эффективные современные методы процессов управления (LEAN, TOC - Теория Ограничений).

 

Ожидаемые измеримые результаты проекта:

  • оборот увеличился с 20 до 40 процентов (в том числе и экспорт);
  • производительность труда работников возрасло от 15 до 50 процентов;
  • установлены прозрачные, контролируемые, измеримые процессы и обеспечена долгосрочная конкурентоспособность компании.

Стандартные этапы проекта:

  1. Аудит процессов – этап планирования;
  2. Внедрение;
  3. Стабилизация новой системы.

Приглашаем Вас прочитать статью Нерюса Ясинавичюса про "Методику здравого смысла" и разобраться, в чем различие методик TOC, LEAN или Six Sigma (на лит. языке): http://goo.gl/BT4mBv

ЧЕМ МОЖЕМ БЫТЬ ВАМ ПОЛЕЗНЫ?

ПРИГЛАШАЕМ НА ЧАЙ!

Приглашаем Вас регистрироваться на бесплатную часовую консультацию, в ходе которой мы исследуем важные Вам вопросы и чем мы можем быть Вам полезны.

Или свяжитесь с нами по электронной почте: nerius@klubbiznesa.com или по тел:. +370 5 2123381

КОМПАНИИ, С КОТОРЫМИ МЫ РАБОТАЕМ, ВНЕДРЯЯ МЕТОДЫ TOC И LEAN:

ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ

В ЗАО «ARIMEX» ВНЕДРЕНА СИСТЕМА ПЕРЕДОВЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

„Несмотря на то, что преимущества системы LEAN могут быть реализованы только по прошествии нескольких лет, однако, уже радуемся, что достигли сокращения времени замены продукта на 58%, увеличения скорости упаковки на 10%. Уже завершен формальный этап установки методики, однако, и впредь мы будем руководствоваться ключевым принципом LEAN - непрерывным улучшением.“

АУДРЮС ЯНЮНАС ЗАО "ARIMEX"

Детальнее о проекте

ЗАО «Arimex» внедрили систему передовых методов управления

ЗАО «Arimex» завершил осуществление проекта «Установка современных методов управления» (Nr.VP2-2.1-МОС-03-K-02-179). Этот проект был проведен в три этапа: установка системы управления безопасностью пищевых продуктов в соответствии со стандартами BRC, сертификация стандарта и установка управления бизнес-процессами на основе LEAN.

Независимые аудиторы подтвердили, что ЗАО «Arimex» соответствует требованиям стандарта BRC Food и компания очередной раз получила сертификат уровня А - самого высокого уровня аудита. Это означает, что компания с этим сертификатом рассматривается в качестве надежного поставщика продуктов питания. Сертификат гарантирует, что в компании строго управляется и тщательно контролируется приобретение сырья, процесс производства, хранение продукции. Все компании, которые получили сертификаты BRC публично доступны в базах данных в интернете, где каждый может найти надежных партнеров.

Согласно программе установки, LEAN в ЗАО «Arimex» установлено 5 системных методов:

Кайдзен - непрерывное совершенствование. Все сотрудники организации включены в процессы по улучшению организации по средствам предоставления предложений о том, как повысить эффективность, устранить потери, повысить безопасность и качество;

SW - стандартизированная работа. Описаны происходящие в компании процессы для максимизации созданной работниками ценности;

SMED - быстрый переход, для ускорения процесса и быстрого достижения желаемого результата;

5S - визуальный менеджмент, в течение которого организовано рабочее место, инструменты, стандартизируются обеспечивающие порядок процедуры;

Канбан - управление запасами для обеспечивания оптимальный уровня запасов в организации.

Внедрить систему LEAN компании помогла ЗАО «TOC sprendimai».

Прямое ежедневное участие руководителей ЗАО «Arimex» во внедрении методологии LEAN обеспечило проекту приоритет в повестке дня сотрудников. Это также привело к тому, что сотрудники компании приняли активное участие в идентификации и удалении бесполезной деятельности. В результате этого в относительно короткий период времени добились значительного повышения эффективности в производственном процессе, что позволит компании еще больше укрепить свою конкурентоспособность и занять лидирующие позиции на своем рынке. Я также надеюсь, что компания не будет удовлетворена достигнутыми результатами и в будущем не будет терять скорости улучшения бизнес-процессов. А использование различных Lean инструментов для улучшений станет обычным явлением для сотрудников компании», - говорит эксперт ТОС Нерюс Ясинавичюс.

Эксперту вторит также и директор ЗАО «Arimex» А.Янюнас: «Несмотря на то, что преимущества системы LEAN могут быть реализованы только через несколько лет, но уже теперь мы довольны имея на 58% упрощенное время замены продукта, на 10% увеличенную скорость упаковки. Формальный этап установки методики в настоящее время завершен, однако, и впредь мы будем руководствоваться ключевым принципом Lean -непрерывным улучшением»: http://goo.gl/fjs16h

КОМПАНИЯ НЕ МОЖЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ ОДНОГО ЧЕЛОВЕКА

"Желая оставаться конкурентоспособным, ты должен предложить продукт хорошего качества по разумной цене. Из чего же состоит цена продукции? Основными компонентами являются сырье, энергетические и трудовые затраты, цена времени производства, в которой "скрывается" амортизация, административные, маркетинговые расходы фирмы и т.д. Влияния на основные цены сырья не имеем. Влияние на экономию энергии незначительное. Рабочая сила становится все более дорогой с ростом уровня жизни. Помимо средств, выделяемых на развитие компании - приобретение нового оборудования, разработки новых продуктов - компания обречена Что же остается? Время производства продукта! Если за то же время производили бы больше, то больше зарабатывали бы, и в то же время уменьшили бы себестоимость производства единицы продукции. Таким образом, мы должны перестроиться и согласовать друг с другом все бизнес-процессы компании: получение заказов, подготовка производства, поставка сырья, выполнение производства, предоставление продукции заказчику.

Почему мы выбрали “TOC sprendimai” для этого? У нас была цель создать и установить систему управления компанией, чтобы не были зависемы от конкретного человека. Как известно, сотрудники в настоящее время постоянно меняются, поэтому доверить такой важный вопрос, как система организации компании одному работнику очень рискованно. Работник в один прекрасный день уйдет, а вместе с ним - и система. Системы управления для крупных компаний, предлагаемые другими консалтинговыми компаниями, как правило, громоздкие, для их обслуживания необходимо много людей. Это нам не подходило.

Могу сказать, что от “ТОС sprendimai” мы получили то, что мы ожидали. Анализ отдельных процессов, в том числе системный подход к решению проблем и пути их решения. Самое главное - конкретные советы о том, что и как делать."

Ауримас Кунделис, директор ЗАО “Sedes regia”

ДАВАЙТЕ ОБЩАТЬСЯ:

ПОДПИШИТЕСЬ НА НОВОСТИ: