Sinchroninės gamybos schema
Hitoshi Takeda. Sinchroninė gamyba. „Pačiu laiku” būdas visai įmonei
LEAN – tai verslo, gamybos procesų valdymo metodika, pagal kurią veikianti įmonė pasiekia didžiausią įmanomą pelną su mažiausiomis finansinėmis investicijomis ir mažiausiu darbuotojų skaičiumi.
Metodika pagrįsta tuo, kad didžiausia reikšmė siekiant įmonės finansinės sėkmės teikiama veiklos procesų standartizavimui ir sutrumpinimui. Dirbant pagal LEAN per porą metų ar net mažiau gamybos, projektų įgyvendinimo laiką galima sutrumpinti dešimčia kartų. Pagal sistemą veiksmai kuo labiau standartizuojami atsisakant visos nebūtinos, vertės nekuriančios veiklos. Reikia daryti tik tai ir tik tiek, kas reikalinga siekiant rezultato ir tenkinant kliento poreikius. Tinkamai sutvarkius procesus išvengiama prastovų, atsargų ir produkcijos pertekliaus ar trūkumo, pakartotinio darbo.
Taikant LEAN rezultatai pasiekiami lengvai ir greitai. Svarbiausia, jie yra akivaizdūs – pamatuojami žymiu pelno padidėjimu. Metodikos pagrindas – kad ne visada tai, kas buvo daroma dešimtmečius, tinka dabar. Teigiamų pokyčių pasiekiama pakeitus požiūrį, atsisakius klaidingų prielaidų ir pertvarkius procesus.
Pagal LEAN dirbančio vadovo vizija – kad jo įmonės procesai veiktų kaip idealiai sureguliuotas konvejeris: sklandžiai, be prastovų „butelio kakliukuose“, efektyviai ir pelningai.
Hitoshi Takeda. Sinchroninė gamyba. „Pačiu laiku” būdas visai įmonei
Gamybos procesų efektyvumo didinimo metu pritaikomi Apribojimų teorijos (TOC) ir Lieknos gamybos (LEAN) principai
Paslaugų procesų valdymas taikant TOC ir LEAN metodikas - veiklos proceso efektyvumo didinimo siekiamybė
Projektų valdymo metu taikomas TOC Kritinės grandinės metodas, vadinamas CCPM (angl. Critical Chain Project Management)
Gamybos procesų efektyvumo didinimo metu pritaikomi Apribojimų teorijos (TOC) ir Lieknos gamybos (LEAN) principai
Paslaugų procesų valdymas taikant TOC ir LEAN metodikas - veiklos proceso efektyvumo didinimo siekiamybė
Projektų valdymo metu taikomas TOC Kritinės grandinės metodas, vadinamas CCPM (angl. Critical Chain Project Management)
Galima stipriai pagerinti prekių turėjimo (angl. availability) rodiklį, tuo pat metu pagerinti ir atsargų apyvartumą
Galima stipriai pagerinti prekių turėjimo (angl. availability) rodiklį, tuo pat metu pagerinti ir atsargų apyvartumą
Nereikalauja didelių investicijų - pajamų padidėjimas iš prarastų pardavimų stipriai padidina kompanijos pelningumą (ROI)
Veiklos procesų sutvarkymas bei tobulinimas nulemia įmonės pelningumo didinimą. Geriausiam efektui pasiekti - pradėti reikia nuo Apribojimo.
Kviečiame registruotis į nemokamą pusvalandžio individualią konsultaciją, kurios metu išsiaiškinsime rūpimus klausimus bei kuo galime būti Jums naudingi.
UAB „TOC sprendimai“ yra išskirtinė konsultacinė bendrovė, teikianti kompleksines paslaugas pagal Apribojimų Teorijos (TOC) ir LEAN metodikas, garantuojančias sėkmingą organizacijų rezultatyvumą ir efektyvumą.
UAB "TOC sprendimai"
Totorių g. 30 - 3, LT-01144 Vilnius
Tel. +370 611 22572
El.p. info@toc.lt
Įm. kodas 300043410
PVM kodas LT100001169012
Atsiskaitomoji sąskaita:
LT107300010085688512
Bankas: AB Swedbank
Banko kodas 73000
SWIFT HABALT22