Lieknoji gamyba (LEAN)

Lieknoji (sinchroninė) gamyba

LEAN – tai verslo, gamybos procesų valdymo metodika, pagal kurią veikianti įmonė pasiekia didžiausią įmanomą pelną su mažiausiomis finansinėmis investicijomis ir mažiausiu darbuotojų skaičiumi.

Metodika pagrįsta tuo, kad didžiausia reikšmė siekiant įmonės finansinės sėkmės teikiama veiklos procesų standartizavimui ir sutrumpinimui. Dirbant pagal LEAN per porą metų ar net mažiau gamybos, projektų įgyvendinimo laiką galima sutrumpinti dešimčia kartų. Pagal sistemą veiksmai kuo labiau standartizuojami atsisakant visos nebūtinos, vertės nekuriančios veiklos. Reikia daryti tik tai ir tik tiek, kas reikalinga siekiant rezultato ir tenkinant kliento poreikius. Tinkamai sutvarkius procesus išvengiama prastovų, atsargų ir produkcijos pertekliaus ar trūkumo, pakartotinio darbo.

Taikant LEAN rezultatai pasiekiami lengvai ir greitai. Svarbiausia, jie yra akivaizdūs – pamatuojami žymiu pelno padidėjimu. Metodikos pagrindas – kad ne visada tai, kas buvo daroma dešimtmečius, tinka dabar. Teigiamų pokyčių pasiekiama pakeitus požiūrį, atsisakius klaidingų prielaidų ir pertvarkius procesus.

Pagal LEAN dirbančio vadovo vizija – kad jo įmonės procesai veiktų kaip idealiai sureguliuotas konvejeris: sklandžiai, be prastovų „butelio kakliukuose“, efektyviai ir pelningai.

Sinchroninės gamybos schema

Hitoshi Takeda. Sinchroninė gamyba. “Pačiu laiku” būdas visai įmonei

Ar žinote, kad

galime jums padėti šiose srityse

Gamybos valdymas

Gamybos procesų efektyvumo didinimo metu pritaikomi Apribojimų teorijos (TOC) ir Lieknos gamybos (LEAN) principai

Paslaugų valdymas

Paslaugų procesų valdymas taikant TOC ir LEAN metodikas - veiklos proceso efektyvumo didinimo siekiamybė

Projektų valdymas (CCPM)

Projektų valdymo metu taikomas TOC Kritinės grandinės metodas, vadinamas CCPM (angl. Critical Chain Project Management)

Gamybos valdymas

Gamybos procesų efektyvumo didinimo metu pritaikomi Apribojimų teorijos (TOC) ir Lieknos gamybos (LEAN) principai

Paslaugų valdymas

Paslaugų procesų valdymas taikant TOC ir LEAN metodikas - veiklos proceso efektyvumo didinimo siekiamybė

Projektų valdymas (CCPM)

Projektų valdymo metu taikomas TOC Kritinės grandinės metodas, vadinamas CCPM (angl. Critical Chain Project Management)

Atsargų (tiekimo grandinės) valdymas

Galima stipriai pagerinti prekių turėjimo (angl. availability) rodiklį, tuo pat metu pagerinti ir atsargų apyvartumą

Atsargų (tiekimo grandinės) valdymas

Galima stipriai pagerinti prekių turėjimo (angl. availability) rodiklį, tuo pat metu pagerinti ir atsargų apyvartumą

Veiklos procesų efektyvumo didinimas

Nereikalauja didelių investicijų - pajamų padidėjimas iš prarastų pardavimų stipriai padidina kompanijos pelningumą (ROI)

Pelningumo didinimas

Veiklos procesų sutvarkymas bei tobulinimas nulemia įmonės pelningumo didinimą. Geriausiam efektui pasiekti - pradėti reikia nuo Apribojimo.

SUSISIEKITE SU MUMIS

Gal kavos?

Kviečiame registruotis į nemokamą pusvalandžio individualią konsultaciją, kurios metu išsiaiškinsime rūpimus klausimus bei kuo galime būti Jums naudingi.

  • info@toc.lt
  • 8 5 2123381
  • Totorių g. 30 - 3, LT- 01144 Vilnius
  • 7 + 23 =
Pakeisti kalbą

    UAB „TOC sprendimai“ yra išskirtinė konsultacinė bendrovė, teikianti kompleksines paslaugas pagal Apribojimų Teorijos (TOC) ir LEAN metodikas, garantuojančias sėkmingą organizacijų rezultatyvumą ir efektyvumą.

    REKVIZITAI

    UAB "TOC sprendimai"
    Totorių g. 30 - 3, LT-01144 Vilnius
    Tel. +370 5 2123381
    El.p. info@toc.lt

    Įm. kodas 300043410
    PVM kodas LT100001169012

    Atsiskaitomoji sąskaita:
    LT107300010085688512
    Bankas: AB Swedbank
    Banko kodas 73000
    SWIFT HABALT22

    Krepšelis