TOC (Theory Of Constraints) – tai metodika, kuri reikalauja analizuoti visą sistemą, ieškant kertinių sistemos taškų. Kertiniai taškai nulemia visos sistemos našumą. Jeigu medicinos terminais, tai labiausiai atitiktų diagnostiką. Reikia surasti, kur sistemoje kažkas veikia neteisingai.
LEAN metodika koncentruojasi į pridėtinės vertės nenešančių veiklų šalinimą. Medicinoje tai atitiktų gydymo etapui, nes šaliname priežastis, kas neleidžia konkrečiam organui normaliai funkcionuoti.
Six Sigma, tai kokybė. Bet kaip mes ją suprantame? Aš stengiuosi vadovautis kuo paprastesniu supratimu. Yra sukurtas šablonas. Ir jeigu jį kopijuojame, tai kopija neturi nukrypti nuo originalo. Jeigu bus nukrypusi daugiau negu numatyta, gauname broką. Medicinoje reabilitacijos etape jūsų organizmą stengiasi privesti prie sveiko žmogaus normų. Ir ten, kur yra nukrypimas (neva brokas), imamasi veiksmų. Beje, kai išleidžia iš gydymo įstaigos, jums įduoda visą pluošta rekomendacijų. Čia jūs turėtumėte imtis Six Sigma metodikos ir nenukrypti nuo rekomendacijų, nes kitaip gausite broką t.y. atsinaujinančią ligą.
Taigi kiekviena metodika koncentruojasi į tam tikrą klausimą. TOC labiau į klausimą „kur blogai?“, LEAN – „kaip greitai viską pakeisti, kad būtų gerai?“, o Six Sigma – „kaip garantuoti, kad pakeitimai išliktų?“.
Aišku, šie klausimai yra sąlyginiai, nes metodikos nestovi vietoje ir vystosi. Tiksliau – susilieja. Tarkim, LEAN deklaruoja, kad nėra prasmės jos naudoti visur ir viskam, reikia pirmiausia nustatyti, kur apsimoka. Ir tada galima rasti nuorodas į TOC. Six Sigma irgi nestovi vietoje, todėl dalį LEAN metodikos idėjų pasiskolino ir įvardijo savo terminais.
Paminėtos metodikos tiesiog papildo viena kitą, ir jas naudojant reikia neužmiršti, kad kiekvienai ligai yra savo vaistas, o konsultantas, kaip geras daktaras, turi parinkti tinkamą metodiką problemai spręsti. Ir bėkite nuo tokių konsultantų, kurie sako, kad TOC ar LEAN yra pati geriausia metodika, nes tai skamba, kaip aš turiu vaistą nuo visų ligų. Tokiais vaistais jau seniai niekas netiki.
Gamybos procesų efektyvumo didinimo metu pritaikomi Apribojimų teorijos (TOC) ir Lieknos gamybos (LEAN) principai
Paslaugų procesų valdymas taikant TOC ir LEAN metodikas - veiklos proceso efektyvumo didinimo siekiamybė
Projektų valdymo metu taikomas TOC Kritinės grandinės metodas, vadinamas CCPM (angl. Critical Chain Project Management)
Gamybos procesų efektyvumo didinimo metu pritaikomi Apribojimų teorijos (TOC) ir Lieknos gamybos (LEAN) principai
Paslaugų procesų valdymas taikant TOC ir LEAN metodikas - veiklos proceso efektyvumo didinimo siekiamybė
Projektų valdymo metu taikomas TOC Kritinės grandinės metodas, vadinamas CCPM (angl. Critical Chain Project Management)
Galima stipriai pagerinti prekių turėjimo (angl. availability) rodiklį, tuo pat metu pagerinti ir atsargų apyvartumą
Galima stipriai pagerinti prekių turėjimo (angl. availability) rodiklį, tuo pat metu pagerinti ir atsargų apyvartumą
Nereikalauja didelių investicijų - pajamų padidėjimas iš prarastų pardavimų stipriai padidina kompanijos pelningumą (ROI)
Veiklos procesų sutvarkymas bei tobulinimas nulemia įmonės pelningumo didinimą. Geriausiam efektui pasiekti - pradėti reikia nuo Apribojimo.
Kviečiame registruotis į nemokamą pusvalandžio individualią konsultaciją, kurios metu išsiaiškinsime rūpimus klausimus bei kuo galime būti Jums naudingi.
UAB „TOC sprendimai“ yra išskirtinė konsultacinė bendrovė, teikianti kompleksines paslaugas pagal Apribojimų Teorijos (TOC) ir LEAN metodikas, garantuojančias sėkmingą organizacijų rezultatyvumą ir efektyvumą.
UAB "TOC sprendimai"
Totorių g. 30 - 3, LT-01144 Vilnius
Tel. +370 611 22572
El.p. info@toc.lt
Įm. kodas 300043410
PVM kodas LT100001169012
Atsiskaitomoji sąskaita:
LT107300010085688512
Bankas: AB Swedbank
Banko kodas 73000
SWIFT HABALT22