Susisiekime!
+370 611 22572
UŽSAKYTI

ĮMONĖS PROCESŲ EFEKTYVUMO ANALIZĖ
Gamybos valdymoPaslaugų valdymoProjektų valdymoAtsargų (tiekimo grandinės) valdymoVeiklos procesų efektyvumo didinimoPelningumo didinimo
srityse

Efektyvumo analizė yra viena iš pagrindinių įmonės veiklos procesų kontrolės metodų, leidžianti įvertinti įmonės efektyvumą, nustatyti galimybes pagerinti veiklos rodiklius, matuoti ir parengti rekomendacijas tolimesniems veiksmams.

0 +
Viešojo kalbėjimo patirties
0 +
Skirtingų sričių įmonių

Teikiamų paslaugų apimtis

Sertifikuotų konsultantų komanda, taikanti TOC ir LEAN vadybos metodikas, atlieka įmonės efektyvumo analizes, diegia pažangius verslo vadybos įrankius ir įgyvendina unikalius projektus, padedančius siekti procesų efektyvumo didinimo tikslų, kurie yra:

  • įvertinti esamą įmonės procesų situaciją
  • nustatyti galimus efektyvumo gerinimo veiksmus
  • nustatyti gerinimo veiksmų laukiamą naudą
  • įvertinti reikalingas procesų efektyvumo didinimo investicijas
  • sudaryti efektyvumo didinimo veiksmų planą

Atliekamos įmonės procesų efektyvumo analizės metu siekiama įvertinti įmonės pagrindinius rodiklius ir jų dinamiką, problemas (nepageidaujamas pasekmes), apribojimą ir jo išnaudojimo lygį, pateikti rekomendacijas ir procesų stebėjimo rodiklius, tikėtiną pokyčių naudą ir pokyčių veiksmų sekos (projekto) planą.

Norėdami pagerinti bet kokią sistemą, privalome laikytis paprasto, tačiau patikimo proceso. Turime atsakyti į tris klausimus:

  • ką pakeisti?
  • į ką pakeisti?
  • kaip įgyvendinti pasikeitimus?

Diegiami elementai

  1. 1
    Paslaugų aplinka

    - Standardized Work
    - Value Stream Mapping
    - Kaizen
    - 5S
    - Visual Management

  2. 2
    Gamyba

    - Standardized Work
    - Value Stream Mapping
    - Kaizen
    - 5S
    - Visual Management
    - One Piece Flow
    - SMED
    - Simplified Drum-Buffer-Rope
    - MTO / MTA

  3. 3
    Tiekimas / atsargos

    - PTO / PTA
    - Dynamic Buffer Management

  4. 4
    Projektai

    - TOC
    - CCPM (Critical Chain Project Management)
    - PERT

  5. 5
    Kiti įrankiai

    - Throughput Accounting
    - Current Reality Tree
    - Strategy and Tactics Tree

Galime jums padėti šiose srityse

Gamybos valdymas

Gamybos procesų efektyvumo didinimo metu pritaikomi Apribojimų teorijos (TOC) ir Lieknos gamybos (LEAN) principai

Paslaugų valdymas

Paslaugų procesų valdymas taikant TOC ir LEAN metodikas - veiklos proceso efektyvumo didinimo siekiamybė

Projektų valdymas (CCPM)

Projektų valdymo metu taikomas TOC Kritinės grandinės metodas, vadinamas CCPM (angl. Critical Chain Project Management)

Gamybos valdymas

Gamybos procesų efektyvumo didinimo metu pritaikomi Apribojimų teorijos (TOC) ir Lieknos gamybos (LEAN) principai

Paslaugų valdymas

Paslaugų procesų valdymas taikant TOC ir LEAN metodikas - veiklos proceso efektyvumo didinimo siekiamybė

Projektų valdymas (CCPM)

Projektų valdymo metu taikomas TOC Kritinės grandinės metodas, vadinamas CCPM (angl. Critical Chain Project Management)

Atsargų (tiekimo grandinės) valdymas

Galima stipriai pagerinti prekių turėjimo (angl. availability) rodiklį, tuo pat metu pagerinti ir atsargų apyvartumą

Atsargų (tiekimo grandinės) valdymas

Galima stipriai pagerinti prekių turėjimo (angl. availability) rodiklį, tuo pat metu pagerinti ir atsargų apyvartumą

Veiklos procesų efektyvumo didinimas

Nereikalauja didelių investicijų - pajamų padidėjimas iš prarastų pardavimų stipriai padidina kompanijos pelningumą (ROI)

Pelningumo didinimas

Paslaugų procesų valdymas taikant TOC ir LEAN metodikas - veiklos proceso efektyvumo didinimo siekiamybė

UAB „TOC sprendimai“

Kviečiame registruotis į nemokamą pusvalandžio individualią konsultaciją, kurios metu išsiaiškinsime rūpimus klausimus bei kuo galime būti Jums naudingi.

Apie mus

    *Teikdami mums užpildytą anketą, sutinkate, kad UAB „TOC sprendimai” tvarkytų Jūsų asmens duomenis rinkodaros tikslais.

    Rekomenduojame

      Pakeisti kalbą

        UAB „TOC sprendimai“ yra išskirtinė konsultacinė bendrovė, teikianti kompleksines paslaugas pagal Apribojimų Teorijos (TOC) ir LEAN metodikas, garantuojančias sėkmingą organizacijų rezultatyvumą ir efektyvumą.

        REKVIZITAI

        UAB "TOC sprendimai"
        Totorių g. 30 - 3, LT-01144 Vilnius
        Tel. +370 611 22572
        El.p. info@toc.lt

        Įm. kodas 300043410
        PVM kodas LT100001169012

        Atsiskaitomoji sąskaita:
        LT107300010085688512
        Bankas: AB Swedbank
        Banko kodas 73000
        SWIFT HABALT22

        Susisiekti
        Krepšelis