Pagal TOC ir LEAN metodikas
Įmonės apyvarta padidėja
Užsakymų praradimai sumažėja
Užsakymų įvykdymas pagreitėja
Iš esmės, TOC ir LEAN metodų diegimas įmonėje, veiklos procesų sutvarkymas bei tobulinimas ir nulemia įmonės pelningumo didinimą. Geriausiam efektui pasiekti, reikalinga paliesti visas įmonės valdymo sritis, o pradėti reikia nuo Apribojimo.
Labiausiai sistematizuotas procesas, kurio metu galite patys tvarkytis atskiras įmonės sritis, siekiant padidinti įmonės pelningumą – tai specialiai Jums sukurtas Vadovų tobulinimosi kursas: „Nuo amato prie verslo”
Veiklos procesų sutvarkymas bei tobulinimas nulemia įmonės pelningumo didinimą. Geriausiam efektui pasiekti - pradėti reikia nuo Apribojimo.
Skaityti daugiauNereikalauja didelių investicijų - pajamų padidėjimas iš prarastų pardavimų stipriai padidina kompanijos pelningumą (ROI)
Skaityti daugiauGalima stipriai pagerinti prekių turėjimo (angl. availability) rodiklį, tuo pat metu pagerinti ir atsargų apyvartumą
Skaityti daugiauProjektų valdymo metu taikomas TOC Kritinės grandinės metodas, vadinamas CCPM (angl. Critical Chain Project Management)
Skaityti daugiauPaslaugų procesų valdymas taikant TOC ir LEAN metodikas - veiklos proceso efektyvumo didinimo siekiamybė
Skaityti daugiauGamybos procesų efektyvumo didinimo metu pritaikomi Apribojimų teorijos (TOC) ir Lieknos gamybos (LEAN) principai
Skaityti daugiauUAB „TOC sprendimai“ yra išskirtinė konsultacinė bendrovė, teikianti kompleksines paslaugas pagal Apribojimų Teorijos (TOC) ir LEAN metodikas, garantuojančias sėkmingą organizacijų rezultatyvumą ir efektyvumą.
UAB "TOC sprendimai"
Totorių g. 30 - 3, LT-01144 Vilnius
Tel. +370 611 22572
El.p. info@toc.lt
Įm. kodas 300043410
PVM kodas LT100001169012
Atsiskaitomoji sąskaita:
LT107300010085688512
Bankas: AB Swedbank
Banko kodas 73000
SWIFT HABALT22